A CVA SOLUTIONS É UMA EMPRESA DE PESQUISA DE MERCADO, TREINAMENTO E CONSULTORIA

Ajudar as empresas a conquistarem Vantagem Competitiva Sustentável em seus mercados através do aumento do Valor Percebido em toda a Cadeia de Valor: clientes, colaboradores, fornecedores, distribuidores, acionistas e comunidade.

A metodologia do Valor Percebido pelo Cliente foi criada por Ray Kordupleski da CVM Inc. em resposta às necessidades da AT&T nos USA e hoje é aplicada em todos continentes e em vários segmentos de mercado. Na América Latina esta metodologia é aplicada com exclusividade pela CVA Solutions.

Baseado no estudo PIMS (Profit Impact of Market Strategy) realizado pelo Strategic Planning Institute (Cambridge, Massachussetts, EUA) o aumento do Valor Percebido pelo Cliente (CVA) gera aumento de market share e rentabilidade.

A implementação do CVA / PVA é flexível e orientada para otimizar os recursos já existentes na empresa.

A CVA Solutions realiza a Pesquisa de Mercado e o Workshop de exposição dos resultados e suporte na elaboração do Plano de Ação.

A CVA Solutions aproveita os resultados das pesquisas já existentes na empresa, e se for preciso, realiza novas pesquisas apenas do conteúdo suplementar para o modelo CVA / PVA.

A CVA Solutions ensina, motiva e treina os colaboradores da empresa para a utilização e confecção de estudos com a metodologia CVA / PVA.

nossa equipe

SANDRO CIMATTI

Veja Mais

Sócio Diretor

Experiência de mais de 20 anos como executivo de Marketing e Vendas. Ocupou posições de Diretoria em grandes empresas como Merck, Laboratórios Aché, Ralston Purina e Unilever. Formado em Engenharia de Produção pela POLI/USP, com MBA em Marketing pela ESPM e MBA em Finanças pelo INSPER. Sócio fundador da CVA Solutions, empresa internacional coligada à CVM Inc. (USA).

VERA MEANDA

Veja Mais

Diretora de Planejamento

Experiência de mais de 20 anos como executiva de Pesquisa de Mercado. Ocupou posições de destaque em grandes agências de publicidade como Almap, Ogilvy e Clube de Criação. Formada em Economia pela Universidade Mackenzie, participou da introdução e desenvolvimento de novas metodologias de Pesquisa de Mercado e Inteligência Competitiva.

MARCELA BASTOS

Veja Mais

Consultora Associada

Experiência como executiva de Pesquisa de Mercado em empresas como Colgate-Palmolive, Claro e Whirlpool. Formada em Administração de Empresas pela FGV, doutoranda em Comunicação e Semiótica pela PUC-SP. Desenvolve trabalho pioneiro de aplicação da semiótica no desenvolvimento de marcas. Atua no desenvolvimento de novos produtos e serviços da CVA Solutions.

MARCIO ZANETTI

Veja Mais

Consultor Associado

Experiência de 20 anos como consultor. Ocupou posições executivas em grandes consultorias de gestão tais como Accenture, A.T. Kearney, Roland Berger e Watson Wyatt. Formado em Marketing pela ESPM e com MBA em Marketing e Finanças pela Universidade de Rochester (USA).

SÉRGIO SANTOS

Veja Mais

Consultor Associado

Executivo de Marketing com mais de 20 anos de experiência, dirigiu equipes de marketing e negócios do Brasil e da América Latina. Desenvolveu sua carreira em empresas de bens de consumo e serviços como Philip Morris, Reckitt, Whirlpool, HSM e Philips. Administrador de empresas e Mestrando pela USP, possui MBA em Marketing pela FIA-USP. Professor Sênior dos Cursos de Pós-graduação da ESPM há quase dez anos, leciona disciplinas de Marketing, Negócios e Competição.

ALEJANDRO PARRA CORTIJO

Veja Mais

Consultor Associado (Argentina)

Experiência de mais de 20 anos como executivo de Marketing e Vendas. Ocupou posições de destaque em grandes empresas como Whirlpool Argentina, Correo Argentino e Garbarino. Formado em Engenharia Elétrica pela UTN (Argentina), com Master em Marketing e Gestão Comercial pela ESEM (Espanha). Consultor associado da CVA Solutions para a Argentina.

Veja como a cva pode ajudar a sua empresa

O que fazer para aumentar o market share e a rentabilidade da empresa?

Sua empresa tem uma estratégia eficaz para atrair e reter clientes?

Sua empresa oferece melhor valor aos clientes que seus concorrentes?

Quais são os principais atributos de custo e benefício que a empresa deve focar no programa de melhorias?

Os funcionários da empresa entendem e concordam em como eles podem contribuir para melhorar a percepção de valor dos produtos e serviços?

– Como atrair e reter funcionários talentosos?

– Como desenvolver um ambiente de ‘alta performance’ em sua empresa?

– Quais são os principais fatores que influenciam o ‘clima’ dentro de sua organização?

– Os cursos e treinamentos estão sendo efetivos? Agregam valor?

– Sua empresa está conseguindo comunicar os diferenciais e benefícios das suas marcas e produtos no ponto de venda?

– O posicionamento dos produtos no ponto de venda é competitivo?

– Além dos incentivos financeiros, o que fazer para que os vendedores das lojas recomendem as marcas e produtos da sua empresa?

– As promotoras de vendas da sua empresa estão agregando valor?

– Como sua empresa pode ser mais competitiva e agregar mais valor aos clientes sem aumentar os custos?

– Como segmentar os clientes e desenhar programas que gerem crescimento lucrativo?

– Quais devem ser as prioridades da equipe de vendas para melhorar o relacionamento com os clientes?

– Como sua empresa está posicionada em relação aos concorrentes nas áreas de suporte como crédito e logística?

– Seu portfólio de marcas e produtos é competitivo?

– Como melhorar a percepção de preço sem diminuir preços?

– Qual é a influência da marca na percepção de valor dos clientes?

– Quais são os atributos chave que devem ser comunicados?

– O que fazer para tornar os programas de relacionamento e fidelização mais eficientes e eficazes?

– Quais são os atributos mais valorizados pelo mercado? Quais são as melhores oportunidades?

– Qual é a melhor marca / produto do ponto de vista do cliente? Por que?

– Existe espaço de melhoria nos produtos atuais, ou realmente é preciso inovar?

– Como melhorar o atendimento e diminuir custos ao mesmo tempo?

– Qual o impacto do atendimento na percepção de valor e fidelidade dos clientes?

– O atual nível de serviço atende as expectativas dos clientes?

– Como alinhar engenharia, marketing e vendas com a visão do cliente?

– Quais são os processos que devem ser aperfeiçoados?

– Como envolver os fornecedores no processo de qualidade percebida pelos clientes?

– O que fazer para que o Programa de Qualidade 6 Sigma de sua empresa ajude não só a aumentar a produtividade mas também o market share?

– Qual o impacto da assistência técnica na percepção do produto?

– Como conseguir excelente nível de serviço com custo competitivo?

– Quais são os pontos fortes e fracos da assistência técnica de seus concorrentes?

– O atual processo logístico é competitivo?

– Qual o impacto da logística na percepção de valor dos seus clientes?

– Como conseguir excelente nível de serviço (prazo de entrega, programação flexível) com custo competitivo?

– Quais são os pontos fortes e fracos da logística de seus concorrentes?

associados globais

CVA Solutions,
América Latina – São Paulo – 1

Integra uma rede de associados globais que utiliza a metodologia de gerenciamento do Valor Percebido pelos Clientes e Colaboradores. Esta rede de associados tem experiência e expertise complementares, integrando uma equipe de consultoria World-Class.

Customer Value Management, Asia Pacific (CVM) -Nova Zelandia (Auckland) – 6

Fundada por Ray Kordupleski e Rodger Gallagher, a CVM Asia Pacific é localizada na Nova Zelândia.

ValueMetrics, Australia
(Sidney) – 5

Fundada por Nick Fischer, está situada na Austrália.

Customer Value Management Inc,
América do Norte – Nova York – 2

Fundada por Ray Kordupleski, o criador da metodologia do Valor Percebido (CVA), a CVM Inc. é localizada nos USA e atende algumas das maiores Corporações de diversos segmentos de produtos e serviços.

Customer Champions, Inglaterra
Londres – 3

Fundada por Colin Bates e situada na Inglaterra, a Customer Champions tem foco de atuação na Europa.

Customer Value Foundation, India
Nova Deli – 4

Presidida por Gautam Mahajan, está situada na India.

para maiores informações entre em contato





    endereço

    Rua Tabapuã, 821 – 11º andar – Itaim Bibi
    CEP: 04533-013
    São Paulo/SP – Brasil

    telefones

    +55 (11) 3841 9030
    +55 (11) 3846 8127